1

《非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目 管理》

理解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，知道如何主動(dòng)參與項(xiàng)目管 理；掌握項(xiàng)目管理的核心思想，提高應(yīng)對(duì)各種變革的能力；體驗(yàn)如何使用項(xiàng)目管理的方法與工具。

2天

2

《高層管理者的項(xiàng)目管理》

系統(tǒng)了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)；學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理的思想；了解項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系；了解項(xiàng)目管理與組織的戰(zhàn)略管理的關(guān)系；學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和九個(gè)問題；了解項(xiàng)目管理的過程；了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與知識(shí)能力；探討組織項(xiàng)目管理從稚嫩到成熟到卓越的路徑；了解技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理的常見缺陷。

2天

3

《項(xiàng)目管理思想》

熟悉項(xiàng)目管理的基本流程、核心工具；理解******項(xiàng)目管理者需要具備的知識(shí)和能力；學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理的基本思想。

2天

4

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心 精要》

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系；掌握項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域；掌握項(xiàng)目管理的思想；學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法與工具；以項(xiàng)目管理指導(dǎo)實(shí)踐；分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

2天

5

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及》

通過參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能。了解******企業(yè)的項(xiàng)目管理體系和流程規(guī)范。通過案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提高項(xiàng)目的問題診斷能力和解決能力。

2天

6

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的******實(shí) 踐》

系統(tǒng)了解全面風(fēng)向管理體系（ERM），掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般術(shù)語、風(fēng)險(xiǎn)管理過程和技巧、工具。用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和思想來指導(dǎo)實(shí)踐。了解組織的風(fēng)險(xiǎn)管理******實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用。通過案例分析掌握組織、風(fēng)險(xiǎn)管理******實(shí)踐的應(yīng)用。

2天

7

《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用 實(shí)踐》

獲得具有實(shí)用價(jià)值的工具指南，真正得心應(yīng)手地用于項(xiàng)目管理工作。獲得實(shí)際項(xiàng)目工作中經(jīng)常出現(xiàn)的 27個(gè)問題的解決方法，提高項(xiàng)目管理的整體水平。

2天

8

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系****** 實(shí)踐》

組織項(xiàng)目管理的******實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用；通過行業(yè)案例分析，掌握組織項(xiàng)目管理******實(shí)踐的應(yīng)用；通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)；通過對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率。通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、 共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。

2天

9

《項(xiàng)目全過程管理******實(shí) 踐》

具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具；能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制；選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。

2天

10

《有效的項(xiàng)目管理（面向傳 統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）》

全面系統(tǒng)地介紹有效的項(xiàng)目管理方法；梳理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)傳統(tǒng)項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目的管理方法；基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義的 9大知識(shí)領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論， 挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)出色的、突破性的項(xiàng)目管理。敏捷性替代適應(yīng)性。

2天

11

《多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合 管理實(shí)踐》

了解企業(yè)項(xiàng)目管理所面臨的現(xiàn)狀；熟悉多項(xiàng)目管理的流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)；通過案例與練習(xí)掌握多項(xiàng)目管理與組合管理的方法和技巧；了解多項(xiàng)目管理與組合管理的常見問題及應(yīng)對(duì)措施；提升多項(xiàng)目管理的管理能力；學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目干系人的期望，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；學(xué)習(xí)有效地處理和協(xié)調(diào)多項(xiàng)目中的矛盾。

2天

12

《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公 室》

系統(tǒng)講解PMO的職責(zé)、如何組建、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)；如何使PMO充分發(fā)揮效力；幫助企業(yè)建立并高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室。

2天

13

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）落地——項(xiàng)目管理使用表格與應(yīng)用》

幫助項(xiàng)目經(jīng)理把《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中的知識(shí)轉(zhuǎn)化為文檔形式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的落地?；仡欗?xiàng)目管理的概念或描述并將重點(diǎn)放在使用項(xiàng)目管理技術(shù)，提供的是把良好做法應(yīng)用到項(xiàng)目中的簡便方法。

2天

14

《項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策》

提供實(shí)用性豐富的項(xiàng)目管理決策案例和工具。學(xué)習(xí)綜合各種項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的相關(guān)綜合性理念。 提供了項(xiàng)目管理成功或失敗的案例，以及明確性項(xiàng)目管理決策框架、技巧和工具。項(xiàng)目經(jīng)理提供系統(tǒng)性一套實(shí)用的系統(tǒng)決策思考方法。

2天

15

《項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技 巧》

為項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個(gè)不同層面工作的人際關(guān)系技巧和建議。幫助其獲得卓越的項(xiàng)目管理能力，應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，將沖突控制在"可控"及"有益"的范圍內(nèi)。挖掘組織項(xiàng)目運(yùn)作過程中常見的溝通問題及沖突，提升解決能力，提高項(xiàng)目績效。

2天